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      自组织

      讲    师:方永飞 人气指数:20155
      介    质:  
      编    号:  
      所属分类:综合类  
      定    价:39元  
      送 积 分:39 积分说明  
       

      课程简介

      移动互联网时代,组织创新是企业创新的关!自组织、去中心化、无边界,企业要千方百计地开放。当世界在互联网的影响下,每天都发生着重大变革,无论是新型的互联网企业还是传统企业,合伙共创制都是最佳管理模式。在社群的移动互联网时代,让企业进行“群落化”管理。

      课程提纲

       

      第一章

      互联网+管理,创新离不开组织进化

      传统管理中存在的弊端  /003

      你的企业组织架构够新吗  /009

      互联网+时代的自组织模式  /012

      自组织模式的深度解析  /016

      扁平化团队VS金字塔企业  /021

      组织结构扁平化特点  /026

      摒弃传统组织形式,打造扁平化组织  /029

      [案例]小米的扁平化团队管理  /036

      第二章

      去中心化,与员工合伙

      顺应互联网+,合伙制最“给力”  /041

      新雇佣时代的员工关系  /044

      自组织下的u参与式”管理  /049

      与员工合伙,共赢就是成功  /053

      从“给公司打工”变为“给自己打工”  /057

      新雇佣时代,让扁平化组织落地生根  /063

      [案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度  /068

      第三章

      建设一个自组织精英小团队

      自组织精英小团队  /073

      自组织精英小团队的设计  /077

      自组织精英小团队的成员  /081

      如何选拔核心小团队成员  /085

      我是谁清晰角色,明确职责  /089

      组建超级营销小团队  /095

      案例]韩都衣舍小组制  /100

      第四章

      做好自组织团队的运营

      精英小团队的灵魂:团队精神  /105

      自组织团队的人力资源管理  /110

      绝不允许破坏团队的“野狗”存在  /113

      提高自组织精英小团队的领导力  /116

      建立精英小团队沟通制度  /126

      处理好团队中的六大矛盾)中突  /131

      [案例]海尔“人单合一”双赢模式  /135

      第五章

      激励:让自组织团队自动自发

      开放股权,让每个成员都成为“老板”  /141

      天理即人欲:给大家足够的团队奖励  /144

      利润分配一定要避免平均主义  /148

      实行股权激励应注意的问题  /152

      [案例]华为的股权激励:获取分享制  /157

      第六章

      互联网+时代的群落性组织

      体验“社群经济”魅力  /163

      交互、协同:社群效应的基础  /166

      建立社群的“ISOOCl”原则  /170

      组建蜂窝式群落性的架构  /174

      蜂窝群组式网络沟通的优势  /178

      群组成员之间做好沟通  /185

      『案例]天猫:“瞄星人”的非主流  /188

      第七章

      打造一个成功的自媒体团队

      何为自媒体  /193

      再小的企业也该有自媒体  /199

      自媒体团队的建立  /202

      自媒体运营官“软实力”提升  /209

      找到适合自己的自媒体平台  /216

      企业自媒体团队运营策略  /227

      [案例]杜蕾斯&小米:自媒体这样“玩”  /235

      移动互联网时代,组织创新是企业创新的关键!

      自组织,去中心化,无边界,企业要千方百计的开放。

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