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      目标与绩效管理教程

      讲    师:周坤 人气指数:26222
      介    质:6DVD  
      编    号:D17  
      所属分类:人力资源类  
      市 场 价:180  会员价:108元  
      送 积 分:108 积分说明  
       

      课程简介

      帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态
      实现以战略为主的目标管理
      切实掌握目标管理实战术
      掌握现代企业绩效管理实战术

      课程提纲

      第一讲透过游戏看实质
      1.互动游戏:盲目执行酿恶果
      2.小游戏揭示大问题

      第二讲企业管理的系统结构
      1.企业各级管理者工作佣重
      2.企业管理的错位
      3.应对企业管理错位的途径
      4.回路管理与“两个基于傲三定”

      第三讲目标管理(一)
      1.“目标”与“任务”
      2.目标绩效管理的导人
      3.目标管理的流程
      4.目标的确定

      第四讲目标管理(二)
      5.目标的分解及分解的效果
      6.对已确定目标的清晰表述

      第五讲目标管理与认同管理
      1.引言
      2.目标绩效管理的套表系统
      1.认同管理的内容
      2.认同管理的要求(上)

      第六讲认同管理(一)
      1.认同管理的要求(下)
      3.认同管理的方法

      第七讲认同管理(二)
      1.认同管理案例再现--“不可能的任务”
      2.认同管理案例破解--“期望值解难题”
      3.认同管理案例结论--“得到四个成果”

      第八讲过程管理
      1.过程管理导入的必要性
      2.透过公司文件分析企业过程管理

      第九讲过程管理与考核管理
      1.目标过程管理
      2.考核管理模型

      第十讲考核管理(一)
      1.绩效考核的具体方法
      2.平衡计分法的逻辑关系
      3.关键业绩指标(KPI)
      4.绩效管理的整体流程
      5.业绩指标评价模型

      第十一讲考核管理(二)
      1.目标体系实例
      2.平衡计分法四个维度指标的构成
      3.EVA与TOC(上)

      第十二讲考核管理员工管理强化管理
      1.EVA与TOC(下)
      2.集团公司对下属企业的考核
      3.绩效管理系统的实现过程
      4.员工管理导入
      5.强化管理导人

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