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      首席财务官高端实战班

      (第2070期)

      公开课详情
      开课时间: 2019年05月16日 09:30(报名中)
      结束时间: 2019年05月18日 16:30
      课程价格: 非会员价格6800元/人,需会员套票10张 购买学习卡享受更多优惠
      授课讲师:
      讲师简介
      开课地点:
      杭州 
      课程类别: 财务管理 -- 财务管理
      推荐指数:
      咨询热线:400-0808-155

      适用对象

      企业老板、财务高管、会计

      课程时长

      三天一夜

      课程收益

      认识预算对于企业经营管理的重要性;

      了解预算编制方法;

      理解并构建适合自己企业的预算管理体系;

      掌握跟踪预算执行的有效方法;

      学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;

      通过预算管理真正提高企业效益;

      了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响,做好相应的准备;

      把握过渡期纳税规划的方法,针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题,构建健康的企业经营赢利管理新模式;

      防范税务风险,提升税务筹划思考力,开拓安全纳税、合法节税新思维,合理合规降低税务成本,提高公司赢利水平。

      课程大纲

      第一部分 全面预算与财务管理创新

      一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

      什么是有效的控制

      全面预算管理到底能给企业带来什么

      预算在企业运营过程中的角色

      一著名企业实施预算管理前后的转变

      有效的预算控制体系应该是怎样的

      从传统的财务预算到全面预算管理

      全员参与的预算管理

      案例分析:某上市企业在预算工作开展前后的变化

      二、怎样编制预算

      预算编制的流程和逻辑

      预算编制指南的准备

      案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程

      关键预算的编制方法

      经济波动对预算目标的影响

      收入预测方法及销售费用预算

      生产预算的编制要领

      采购预算的编制要领

      管理预算的编制要领

      资金预算的编制要领

      案例分析:如何确定销售目标

      从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

      案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算

      预算编制成果

      预算的原则性与灵活性

      静态预算

      弹性预算

      滚动预算

      在不可控因素出现时如何调整预算

      预算偏差度的设定原则

      预算编制的管理

      什么类型的预算最适合本企业

      将预算当作项目管理——如何管理

      各部门人员角色定位——责任划分

      各部门之间及部门内部的沟通与协调

      编制过程中的常见问题分析

      案例分析:天主教皇是如何选举出来的

      四、如何让预算得到有效的执行

      预算与执行为何脱节

      怎样编制预算才能带来预算的有效执行

      有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

      外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

      利用预算控制成本费用的关键点

      如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

      预算信息系统管理

      案例分析:预算执行中常见行为剖析

      五、预算的跟踪

      预算总结会议

      对预算执行的分析与调查,包括

      差异分析的重点和方法

      如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

      如何建立有效的预算跟踪体系

      收入、成本费用预算的自动跟踪表格

      预算的考核

      案例分析:仪表板管理实践

      第二部分 税务谋略与规划

      一、个税与社保改革解析篇

      个税改革所带来的挑战及应对

      个人所得税改革对企业、个人财富的影响分析;

      股东与公司之间资金往来的涉税风险分析及应对;

      纳税人识别号制度的实行所带来的影响分析及应对;

      个人银行卡里的资金往来被税务监管后,将如何应对;

      社保改革所带来的挑战及应对

      公司、个人薪酬制度的节税(费)规划和安排;

      如何将公司进行拆分,充分享受小微企业的税(费)优惠政策;

      “全日制和非全日制、完成一定工作任务用工”的社保缴纳政策解析;

      如何在“合伙人制度、共享经济、零工经济”中进行节税(费)安排;

      二、税务实战案例与政策解析篇

      公司营销费用的涉税规划和安排;

      个人投资过程中的涉税关注点解析;

      公司“秘密资金管道”的建立和使用;

      “事后凭票报销”与“事前总体规划”的涉税分析;

      如何通过良好的谈判和沟通,为公司创造税务利润;

      房产税的实施对企业、个人财富的影响分析及应对;

      第三部分 赋能型薪酬政策与激励机制

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