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      轻松搞定薪酬设计

      (第2066期)

      公开课详情
      开课时间: 2019年05月10日 09:30(报名中)
      结束时间: 2019年05月11日 16:30
      课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
      授课讲师:
      讲师简介
      开课地点:
      杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店南湖厅(杭州市莫干山路491号)
      课程类别: 人力资源 -- 绩效体系建立
      推荐指数:
      咨询热线:400-0808-155

      适用对象

      人力资源总监、经理、绩效专员

      课程时长

      两天

      课程收益

       解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬

      课程大纲

      第一部分 薪酬设计概论

      员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题

      企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情

      薪酬设计考需要考虑的问题点:

      职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

      薪酬设计的矛盾点:

      以岗定薪还是按照技能定薪?

      能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪

      我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?——内部公平与外部公平的矛盾

      公司业绩好,个人业绩不好奖金如何发?——团队与个体的矛盾

      按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?——绩效工资的问题

      营销人员是按照提成制?还是奖金制?

      第二部分 薪酬设计

      薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

      为什么要职位评估;

      职位评估所使用的方法;

      常见的职位评估的工具介绍;

      如何设计或者选择职位评估模型;

      职位评估的程序与注意问题;

      职位评估案例

      薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

      什么是外部公平性;

      如何进行薪酬调查;

      如何自己做调查;

      如何选择薪酬调查公司;

      如何处理薪酬调查的数据;

      如何确定薪酬水平;

      薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?

      薪酬结构的划分;

      什么是薪酬结构;

      各项工资结构及功能,具体如何运用?

      薪酬的幅度与重叠度的计算;

      宽带还是窄带;

      固定与变动比例的划分需要考虑的问题

      薪酬水平;

      行业特点;

      管理层次;

      历史传统;

      职位序列。

      薪酬与能力的关系

      薪酬为什么需要和能力挂钩;

      什么情况下需要与能力挂钩;

      技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

      如何评估员工能力;

      加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

      奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计

      老总的奖金究竟该不该发?

      采购经理的奖金究竟该不该发?

      如果过滤外部因素的影响;

      奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩——年终奖设计

      几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

      几种模式优缺点的对比;

      集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

      发奖金的周期

      奖金周期与考核周期;

      年终奖还是年中奖;

      时机选择要考虑的要点;

      奖金的滞后性。

      薪酬管理

      薪酬分析;

      企业宏观的薪酬分析——投入产出;

      微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;

      企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?

      如何给员工设计加薪

      按照业绩考核成绩加薪;

      分数与排名对加薪的影响;

      按照能力加薪;

      按照能力与业绩综合考虑加薪。

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