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      大溃败!从市值1700亿跌至67亿,再见,贾布斯!

      来源:潇潇雨歇   2019-04-29 09:16:52   您是第231位阅读者

      4月26日,据乐视网2018年报,去年1—12月,公司实现营业收入15.58亿元,同比下降77.83%;实现归属上市公司股东净利润-40.96亿元,2017年为-138.78亿元。乐视网于4月26日停牌,停牌一年后,若公司经营情况不能改观,就会被勒令退市。

      上市9年,市值曾一度逼近1800亿元(相当于同期在美上市的9个搜狐、6个优酷土豆),曾有“仙股”之称的乐视,转眼之间灰飞烟灭,市值跌至67亿元。

      曾经庞大的乐视商业帝国,就此将退出江湖了么?

      折腾不止的贾跃亭,能否再次寻得灵丹妙药,力挽狂澜?

      晋商,赌徒,野心家

      在知乎上,网友对于贾跃亭的评价,呈现了明显的两极分化:

      *有人说,他是战略家,是引领时代的颠覆者,是继马云之后的最伟大的造梦者,有情怀的创业先锋。

      *有人说,他是大骗子,大忽悠,画饼大王。

      贾跃亭春风得意之时,常常以一身普通的“黑色T恤+牛仔裤+布鞋”的造型亮相,镁光灯之下,他向世人传达了这样的信息——我想做乔布斯一样的人物——活着就要改变世界。

      因此,贾跃亭应该很享受人们称他为“贾布斯”。

      贾跃亭是山西临汾人,是一位晋商新贵,在互联网公司里,他算是折腾得动静最大的一位。

      作家余秋雨曾总结过晋商的特点:

      坦然从商,没有遮掩。目光远大,很少有空间框范。讲究信义,能快速地打开大局面。

      别的不论,就目光远大,以及快速打开大局面来说,他的确颇有晋商的风范。

      光是乐视当年“平台+终端+内容+应用”的商业模式,外加轰轰烈烈的七大业务的生态化反,就足以证明贾跃亭的野心之大。

      后来,即使在乐视遭遇严重债务;,贾跃亭被迫逃亡美国之际,他也不忘了继续实践他堂吉诃德式的理想主义。

      从他在商界“风生水起”的过往就可窥见一斑:

      2010年8月12日,乐视网在创业板上市,成为中国A股第一家视频公司。

      2011年12月28日,乐视影业成立。

      2012年2月7日,乐视致新成立。

      2014年乐视云、乐视体育、乐视移动和乐视汽车相继成立。

      2014年6月—11月,贾跃亭出国“考察”后,开始了“生态化反”。手机、智能电视、汽车、智能硬件等撑起了乐视7大生态。

      2015年,乐视网市值一度冲上了1700亿的顶点,变身“仙股”。

      2016年下半年,乐视接连被曝工厂停工、供应商追债、股价暴跌、资金链;任侍。

      2016年11月,贾跃亭在全员信中承认乐视资金紧张,自愿永远只领取公司1元年薪。

      2017年1月,贾跃亭求助融创,获得150亿的救命资金。

      2017年12月,贾跃亭被列为失信人,获称“老赖”。

      2018年5月,恒大砸下20亿美元,帮助贾跃亭开展造车项目。

      然而,大开大合的气势背后,人们看到了一种“赌徒”式的激进,留给用户与投资人的,只剩下泡沫而已。

      乐视离场,谁之过?

      2018年乐视网财报显示,乐视已经步入“命悬一线”的境地,似乎颓败之势再难转圜。

      那么,造成乐视兵败如山倒的原因是什么?

      1.数据很魔幻,利润很骨感

      乐视的数据曾经很漂亮。

      例如,2016年年报显示,乐视全年营业收入为219.87亿元,同比增长近7成,净利润5.55亿元,同比减少3.19%。

      表面看起来,收入持续高涨,利润稍稍下降,并没有什么问题。

      然而,经有关人士分析财报发现,漂亮的数据不过是由关联交易和高超财技拼凑出的假象罢了。

      譬如,乐视219.87亿的收入中,117.85亿元来自关联交易,而在利润表中,营业利润亏损3.37亿元、净利润亏损2.22亿元,唯独归母净利润是个正数。

      秘诀就在于净利润减去少数股东损益之后,归母净利润即扭亏为盈。

      其实,早在2014年,乐视就已经开始美化数据了。

      截至2016年年末,乐视总负债高达217.52亿,其中近4成是有息负债,整体资产负债率接近70%。

      到了2017年之后,乐视生态中的7个子业务,更是接连崩盘。

      无论贾跃亭如何施展技艺,拆东墙补西墙,终究无法填补一个又一个财务漏洞。

      也许,带有“欺骗性”的经营,本身就是企业陷入绝境的前兆。

      2.摊子太大,多而不精

      当初,乐视的生态虽然声势浩大,业务涉及视频、体育、影视、电视、手机、汽车等诸多领域。

      然而在这些项目之间,并没有十分密切的联系,满足了多元化,却没有满足相关性。

      有人认为,贾布斯的梦想大得没有边际,乐视生态做成了,全世界的钱都是他的,做不成,那就是彻头彻尾的庞氏骗局。

      从表面看,乐视的离场是资金链断裂造成的,但是,归根结底,还是因为盲目扩张,违背了企业发展的基本逻辑。

      乐视秉持的“全面进攻,多点开花”战略,不过是一个美梦罢了。

      有句广告词是“专注,因为卓越”。

      目睹国内、国外不少优秀企业,无不是将主要精力放在最核心的业务上,因为它代表了企业的最大优势和竞争力。

      什么都做的结果,自然是什么都做不好,做人是这样,做企业更是这样。

      3.领导者不落地

      谈论一家企业成败,离不开谈论它的管理,提到管理,又绕不开一家企业的灵魂人物——老板。

      不论贾跃亭在管理上有多少漏洞百出,最起码在业界,人们有3点达成了共识。

      1.他是一位资本运作的高手。

      2.他是一位擅长讲故事的人。

      3.他是一位谈概念的高手。

      也许,正是由于贾跃亭面对员工时,太擅于谈愿景和使命,面对投资者时,太擅于讲故事,聊概念,以至于他在落地经营方面,却显得十分不接地气。

      然而,几乎无论大公司还是小公司,领导者如果没有落地经营的概念,而一味耍嘴皮子,滔滔不绝,势必会将企业引向下坡路,对用户与投资人造成极大的伤害。

      身为领导者,更是不负责任的表现。

      今天,不管外界如何评说,乐视的离场似乎已成定局,而主角贾布斯的表演,也到了该谢幕的时候。

      谈理想固然重要,但千万别忘了脚踏实地,否则,再美的梦,也不过是梦一场。

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