<progress id="4zxjv"><table id="4zxjv"></table></progress>
<span id="4zxjv"></span>
    <samp id="4zxjv"></samp>
    <optgroup id="4zxjv"></optgroup><progress id="4zxjv"></progress>

    1. <legend id="4zxjv"><table id="4zxjv"></table></legend>
      欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
      时代光华 股权课程
      内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
      您的位置:首页 > 内训 > 打造卓越的团队执行力

      打造卓越的团队执行力

      打造卓越的团队执行力
      主讲专家:狄振鹏
      培训需求调查表
      资深专业行销训练师
      领 域:人力资源 团队建设
      培训对象:高层管理 中层管理 
      课程收益


      ◇  关注结果,塑造价值 培养每个人良好的执行素质
      ◇  如何推动整个企业执行的提升
      ◇  如何让执行更具效率
      ◇  如何对团队执行力进行有效的打造与管理
      ◇  如何让执行效率真正的落地提升
       


      课程特色


      本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率?纬掏ü灾葱辛Φ纳钊胙芯,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。


      现场图片

      学员认真听课
      狄振鹏老师授课现场
      与狄振鹏老师合影
      狄振鹏老师授课现场
      狄振鹏老师激情演讲

      课程内容


      第一部分:执行素质的打造
      一. 执行、执行力、团队执行力
      二. 角色与执行
      三. 执行素质的有效打造
      1、执行素质的巨大作用                       2、有效执行的方法
      3、团队应具备的执行素质                     4、执行素质培养的四大要素
      5、执行素质打造的五个转变
      第二部分:结果价值与工作任务
      一、 员工的困惑与企业的烦恼
      二、 工作任务
      1、案例分析:她做到位了吗?                 2、我们完成了任务
      三、 结果价值
      1、企业如何才能生存发展                    2、客户要的是什么
      3、做客户价值的方法                         4、怎样提升企业内部的结果价值 
           5、做结果的三大方法                             
      四、目标执行七步法
                          第三部分:企业执行的有效推进
      一、秩序企业执行的基础
      1、秩序应具备的四要素                      2、秩序循环
      二、企业执行的三大保障
      三、企业执行的有效推进
      1、企业执行推进的步骤                  2、命令的有效下达
      3、执行的有效传递                  
      四、层级混乱的六大结果
      五、高层执行力
      1、高层执行的定位                  2、高层执行的“三塑两指”
      六、中层执行力
      1、中层执行的定位                  2、中层执行力不佳的六大原因
      3、中层执行的“四做一塑”          4、情商管理中层执行的基础
      5、中层提高执行力的7大法则
      七、基层执行力
      1、基层执行的定位                  2、基层执行力培养的六大方法
      第四部分:如何让执行更具效率
      一.有效执行的根本
      1、影响有效执行力的8个障碍                    2、执行与人的心理
      3、执行的根本  
      二.有效执行的方法
      三.如何让执行真正的有效                             
      四.高效执行的五大要素
      五.如何有效的管理团队的执行效率
      六.提高团队执行力的七大模型
      1、有效执行的六字真言                             2、结果传递模型
      3、结果接收模型                                   4、有效执行的两大动力
      5、有效执行的三大忌讳                             6、 •••••••••                         
      第五部分:团队执行力的有效塑造
      一.阻碍团队高效执行的四大障碍
       1、团队执行的四大障碍                         2、四大障碍的有效破解
      二.团队执行力塑造的九大步骤
      三.团队执行力塑造的八大方法
      1、有效的领导                               2、正确的决策
      3、团队的凝聚力
       A.团队凝聚力的四大灾难             B.增加团队凝聚力的六大策略
      4、信息的互通
      A.有效沟通的步骤                   B.信息互通的核心
      C.影响沟通有效性的3个障碍         D.沟通表达的要素
      E.信息的有效分享
      5、科学的流程
      A.过程好结果才会好                 B.团队的协助
      C.一点点的攻克任务
      6. 持续的学习                                 7.有效的激励
      8.不断的提升执行效率

       


      学员评价更多>>

        主讲讲师:狄振鹏
        专长领域:销售过程管理 | 销售技巧 | 服务战略 | 客户服务
        行业领域:房地产/建筑 | 生产制造业 | 证券/信托投资 | 银行 | 电力通信
        擅长解决的问题:
      如何有效提升终端销售能力
      如何有效建立深厚的客户关系
      如何通过卓越服务提升销售机会
        该讲师其他课程:
      如何当好一线主管内训
      中层经理的核心管理技能(MTP)
      如何成为营销高手
      打造高绩效销售团队
      如何委派工作
      时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
      Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
      咨询热线:400-0808-155
      传真:0571-89938990 邮编:310012
      地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
      步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号
      平特一肖王100-平特一肖网站论坛-平特一肖稳赚不赔