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      MTP-中层管理者技能提升训练

      MTP-中层管理者技能提升训练
      主讲专家:刘成熙
      培训需求调查表
      高管实战管理讲师
      领 域:领导艺术 中层管理
      培训对象:高层管理 中层管理 
      课程收益


      ◆  什么才是最好的管理者            
      ◆ 清晰的角色认知
      ◆ 如何让自我管理卓有成效         
      ◆ 有效的对人员进行管理
      ◆ 如何提升部门的工作效率           
      ◆ 如何打造高效的团队
      ◆ 如何让执行真正的落地      
      ◆ 有效的资源整合让事半功倍
       


      课程特色


      十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。
      课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。
       


      课程内容


      前言:
      一、管与理
      二、君分三等
      第一部分:管理者的角色定位
      一.角色即人格
      1、管理情景视频模拟    。、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
      3、明相位,立德业
      二.管理者的6大误区
      三.中层主管的五大错位
      1、向上错位                  2、向下错位
      3、员工代表                  4、占山为王
      5、坐观其变
      四.中层主管的角色定位
      1、认清自己所处的环境         2、上司的左膀右臂
      3、同事的支持者               4、下级的推动者
      五.什么是最好的管理者
      1、最理想的管理状态            2、最好中层的体现形式
      六.案例分析:我错在哪里
      第二部分:让自我管理卓有成效
      一.中层主管的情商管理
      1、情商与绩效                  2、情绪管理的黄金模型
      3、如何对情商进行有效的管理
      二.正确性管理
      1、案例分析:我永远都是对的 。、官僚作风对管理的巨大影响
      3、有效决策的5大注意事项       4、进行有效决策的八大步骤
      三.效率管理
      1、有效的时间管理
       A、精力曲线  。、时间管理的三大方法 。、如何提高时间利用率                        
      2、关键点的有效管理
      A、关键点的核心原理   。、如何找到关键点。、如何管理关键点
      3、管理情景视频模拟:指明方向        
      4、如何指明方向
      5、目标达成七步法
      四.管理者自我管理的5大法则            
      第三部分:有效的人员管理
      一.管理者如何具备管理资格
      二.管人先管心
      1、管理心理解析                   2、管事理人          
      3、行为管理的根本             4、思想管理的根本
      三.有效的识人
      1、识人的原理                     2、识人的三大方法 
      3、如何提升识人的能力                    
      四.如何进行有效的管理
      1、情景领导                        2、不同员工的有效管理          
      3、案例分析:如何管好他们           4、有效的委派任务
      5、如何让制度深入人心
      五.有效的授权
      1、授权的注意事项                  2、授权的方法
      六.有效的激励
      1、激励的十大方法                   2、管理情景视频模拟:正负激励          
      3、如何有效的进行激励                  
      七.如何进行有效的奖惩
      1、奖励的方法                        2、惩罚的方法
      3、案例分析:如何处罚
      八.冲突的管理
      1、形成冲突的6大原因                 2、如何有效的处理冲突
      九.如何让执行真正的落地
      1、让执行真正落地的三大步骤          2、管理情景视频模拟:执行的根本         
      3、影响组织执行的八大阻力     。、案例分析:都是月亮惹的祸
      5、如何有效的锁定结果           。、有效执行的三大模型
      7、部门有效执行的六大秘笈
      十.从管理走向领导 
      1、管理与领导的区别               2、管理情景视频模拟:阳光普照         
      3、领导的类型            。、案例分析:如此领导
      5、如何从管理走向领导
      第四部分:有效的团队管理
      一.团队管理的本质
      1、工作群体与工作团队                  2、团队管理的根本
      3、团队管理的两大方向                  4、团队管理的三大表现
      5、团队情景视频模拟
      二.有效沟通团队高效的基础
      1、沟通如何才能真正的有效                    
      2、有效的倾听
      A 如何听到语言后的思想      。隆∪绾斡行У奶嵘约旱那闾芰
      C 如何通过倾听让管理效率倍增         D  案例分析:不听的后果
      3、让讲话富有成效
      A 管理者讲话的4大禁忌      。氯绾稳媒不案挥谐尚
      C 快速提升讲话能力现场训练
      4、有效的沟通技巧
      A 有效沟通的5步模型     。隆∈悠的D庋萘罚汗芾砉低ǖ娜蟛街琛   
      C 如何让团队的沟通效率逐步提升
      5、360度有效沟通
      三.高效团队的打造
      1、团队打造的四大核心                   2、团队高效的五大方向
      3、团队凝聚力的打造                    4、如何打造出高效的团队
      5、案例分析:这样的班子怎么搭                            
      第五部分:资源的有效整合
      一.有效的整合上级的资源
      1、如何取得上司的信任                   2、如何有效的整合上级的资源
      二.有效的整合平级的资源
      三.有效的整合下级的资源
      1、如何有效的整合下级的资源             2、案例分析:做推手

       

       


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        主讲讲师:刘成熙
        专长领域:领导力 | 绩效体系建立 | 薪酬管理
        行业领域:
        擅长解决的问题:
      如何快速提升领导力
      如何建立完善实用的薪酬体系
        该讲师其他课程:
      MTP-中层管理者技能提升训练
      80和90后员工管理
      MTP中高层管理技能提升
      成功领导者的决策方法与思维技巧
      高效人士七个习惯
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