<progress id="4zxjv"><table id="4zxjv"></table></progress>
<span id="4zxjv"></span>
    <samp id="4zxjv"></samp>
    <optgroup id="4zxjv"></optgroup><progress id="4zxjv"></progress>

    1. <legend id="4zxjv"><table id="4zxjv"></table></legend>
      欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
      时代光华 股权课程
      内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
      您的位置:首页 > 内训 > 赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

      赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

      赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程
      主讲专家:方永飞
      培训需求调查表
      企业管理创新专家
      领 域:综合管理 综合管理
      培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
      课程收益


      中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!
      大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!
      在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;
      中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!


      课程特色


      中国企业最主要的问题不是战略问题,而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临!
      如何让“绵羊”变成“狮子”,如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层,是中国企业必须首先解决的问题。
      《赢在中层》通过鲜活的案例、精妙的解析,从企业中层团队管理的思维篇、素养篇、执行篇、团队篇、细节篇等不同角度,全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。
      课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下,打造出一支精干的中层团队。
      3年多来,《赢在中层》授课逾400场,培训学员近十余万人次,已成为名副其实的中层管理培训第一课,是管理者提升的必修课程!
      授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。
      思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。
      讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。


      现场图片

      课程内容


      赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲:
      第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

      1.经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
      (1)人文断层
      (2)能源断层
      (3)人才、干部断层
      (4)管理断层
      (5)教育断层
      2.企业阶段管理与发展认知
      --不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
      3.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
      (1)WTO全面进入后的外来企业 
      (2)本土企业的低层次竞争
      (3)企业自身的经营压力
      (4)管理效率:阻滞还是动力?
      --规模管理与价值管理分析
      4.企业可持续发展二步曲:
      第一步:先做小,做稳,求利;
      第二步:再做强,做大,求名;
      每一步:做精,做细,求势
      5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
      (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
      (2)现代企业管理的精髓在于用人
      (3)用人核心之道与用人的哲学和方法
      (4)人才接替与企业人才大厦构建
      5、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
      (1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
      (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
      第二篇  蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
      1.优秀企业“新中层”的角色定位
      (1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
      (2)业务/专业带头人    
      (3)业务技能辅导者       
      (4)下属心态建设者
      (5)下属行为监控者    
      (6)部门项目发展的策略建议者
      2.商业人格:管理必须的心境
      3.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
      (1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
      (2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
      (3)对待问题:三不放过 
      (4)企业的问题是每个人的问题
      (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
      (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
      4.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
      5.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
      (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
      (2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简  
      (3)正确的,坚持;错误的,反对!
      (4)以身作则,说到做到——诚信   
      (5)自动自发,全力以赴   
      (6)务实并且积极的态度
      6.企业生态管理系统构建
      (1)从兴衰成败透视企业细节管理   
      (2)管理者的细节管理素养
      (3)“细节链”—让管理理念成功实行  
      (4)固化优秀、铸造成就
      (5)“经理三忌”与“经理三问”
      第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
      1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :
      打造员工理念与行为的组织忠诚
      (1)一切服从于制度、服从于标准  
      (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
      (3)重视企业文化的力量         
      (4)愿景、使命、价值观、核心理念
      (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
      2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :
      全员开展“OEC”运动!
      (1)( Overall  Everyone  Everyday  Everything  Control  and  Clear )
      全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
      (2)有效把握授权的维度与走动管理
      3.管理者高效执行的六大核心关键之三:
      时间管理
      (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 
      (2)拖延式管理大忌
      (3)优先序管理 
      (4)团队写作  
      (5)别让“猴子”跳回背上
      (6)高效的会议管理
      4.管理者高效执行的六大核心关键之四:
      高效的执行来源于积极的人际沟通
      积极的人际沟通--
      7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
      5.管理者高效执行的六大核心关键之五:
      非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
      (1)爱的行动
      (2)热情与快乐
      (3)设身处地的聆听!
      (4)舒心的微笑!
      (5)真诚的赞美
      6.管理者高效执行的六大核心关键之六:
      恰当激励与压力管理&员工训练


      学员评价更多>>

      我要点评>>

      时代光华学员 日期:2012-07-12
          讲的太好了,大家是应该好好学一学。
      时代光华学员 日期:2011-11-14
          你的公开课报名已经满了,情何以堪!我都翘首等了一年了。
      时代光华学员 日期:2011-11-14
          非常非常棒的老师,我们银行要求是很高的,看着方老师瘦弱的身躯,我一开始还有点担心,实在号外,太精彩了,我们行长和同事们给予了至今最高的评价。希望能再次听到您精彩的课程!
      时代光华学员 日期:2011-10-14
          听君一席话,胜读十年书!
      时代光华学员 日期:2011-05-13
          高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四:高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言 38%的声调 55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五:非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动

        主讲讲师:方永飞
        专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
        行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
        擅长解决的问题:
      如何应用互联网思维推动管理创新
      如何塑造创新的平台型组织进化模式
      如何有效提升并应用领导力
        该讲师其他课程:
      管理者的管理素养建设
      情境领导高级研修班内训
      赢在中层--打造卓越的银行管理团队
      总裁实战管理特训营
      TTT企业培训师培训课程
      时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
      Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
      咨询热线:400-0808-155
      传真:0571-89938990 邮编:310012
      地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
      步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号
      平特一肖王100-平特一肖网站论坛-平特一肖稳赚不赔