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      吴春明
       

      吴春明

      管理咨询专家
      推荐讲师
      性别:
      所在地:北京
      专家类别:培训讲师
      专长领域:战略投资 | 资产重组 | 资产经营 | 财务预算 | 资产管理
      授课类型:内训  公开课  
      >> 擅长解决的问题
      ·如何树立正确的战略观念
      ·如何确立企业战略方向
      ·如何正确评估企业资产
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        请吴春明讲课

      吴春明 资历背景

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      职业背景

      海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

      时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;

      环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

      具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),

      曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,

      世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监;

      国内某知名上市企业任CFO。

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      授课经验

      8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

      坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作。

      经历包括:

      建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

      熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.

      特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解;

      设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课

      为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评!

      主要客户:

      电信、邮政及能源:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、新疆移动中石化、中海油、弛宏锌锗、PEAKPACIFICINVESTMENT等;

      家电与汽车行业:美的、创维、海信、普天东信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等;

      消费品与服务业:百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、大陆汽车俱乐部等;

      房地产与建材:天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等;

      美容医药保。貉欧、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等;

      IT企业:诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等;

      银行、证券与保险:中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等;

      制造业及工业:中国铝业、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,潍柴动力,方太厨具、特变电工、兵器集团、雅戈尔等。

      吴春明 风格特色

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      授课风格

      具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程;

      培训授课实际针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵活,激发学员的共鸣。

      接受培训的企业都给予了很高的评价。

      现场图片
      吴春明老师授课中
      吴春明老师演讲瞬间
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      日期:2010-03-30

      帮助学员:
      了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;
      掌握项目评估/选择的基本方法;
      探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;
      运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;
      理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。

      日期:2010-03-30

      帮助学员:
      理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用;
      掌握项目评估/选择的基本工具;
      掌握项目成本/进度监控的有效方法;
      了解制约理论在项目管理中的作用;
      运用项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。

      日期:2010-03-30
      它将帮助您: 分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段; 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。 理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢。 参加培训后您将能够: 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上; 掌握并购整合的七大..
      日期:2010-03-30

      了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
      在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
      通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划
      探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式

      日期:2010-03-30
      它将帮助您: 了解集团型企业管理的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系; 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。 参加培训后您将能够: 运用风险评估的基本方法,找到集团型企业内部控制关键点; 将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具; 掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本..
      学员评价更多
      日期:2012-11-23
      吴春明老师知识面很广,在综合诊视中和运做流程中更全面的帮助我们解决了相对的问题。对我们企业和个人都很有帮助。
      日期:2012-08-30
      吴老师讲课很生动,实战性高,权威性高,讲课通俗易懂?翁梅瘴Щ钤,专业度非常高,多案例分析。
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      最新培训讲师评论
      >> 最新评论
      日期:2012-11-23
      吴春明老师知识面很广,在综合诊视中和运做流程中更全面的帮助我们解决了相对的问题。对我们企业和个人都很有帮助。
      日期:2012-08-30
      吴老师讲课很生动,实战性高,权威性高,讲课通俗易懂?翁梅瘴Щ钤,专业度非常高,多案例分析。
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