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      王新宇
       

      王新宇

      清华大学总裁班特约讲师
      性别:
      所在地:
      专家类别:培训讲师
      专长领域:招聘管理 | 薪酬管理 | 绩效体系建立 | 培训管理
      授课类型:内训  公开课  
      >> 擅长解决的问题
      ·如何建立完善的招聘评估体系
      ·如何设计中高层团队薪酬激励体系
      ·如何对绩效体系进行设计
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        请王新宇讲课

      王新宇 资历背景

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      职业背景

      清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)

      本科毕业于清华大学;清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士);
      美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士;
      2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP);
      原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

       


      清华大学经管学院和南京大学商学院高级培训项目的客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任。

       


      国内著名商学院MBA面试评委;北京市高校就业指导中心特聘专家;中央电视台《商务时间》栏目特邀专家;上海第一财经《中国职场好榜样》节目特邀评委;中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。

       

      人力资源管理工作经历:


      十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。


      项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

       


      成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目最高负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。


      成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。


      2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;


      2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;


      从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。


      2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。


      在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。


      08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。


      在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名高级培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。


      多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。授课特点:逻辑清晰、条理性极强、有非常好的实践指导作用、课堂气氛活跃自如。

       


      主讲课程


      一、独家品牌课程


      《实效招聘流程与技巧》
      《绩效考核与员工激励》
      《新版劳动法解读及企业应对策略》
      《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》

       


      二、系列经典课程


      1、人力资源系列
      《人力资源战略与发展》
      《薪酬设计与管理》
      《职位分析与岗位设计》
      《培训体系建设与管理》
      《员工职业生涯规划与发展》
      《人力资源与企业文化》
      《内部培训师队伍建设与管理》
      《这样选人最有效》


      2、物流管理系列
      《物流销售》
      《第三方物流》
      《物流项目管理》

       


      备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计
       

       

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      授课经验

      多年授课经验

      咨询领域
      人力资源全系列咨询 ;物流全系列咨询 。

       


      王新宇老师有着十年以上的集团级人力资源管理工作经验,对国企的人力资源体系的建设和人力资源工作的开展有着丰富的实战经验。

       


      2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

       


      主持项目:


      中外运集团绩效管理体系的设计与实施
      中外运集团久凌储运有限公司岗位设计
      中外运集团内部培训体系设计
      劳动部认证物流师命题方案设计
      服务客户
      摩托罗拉 ABB
      清华大学高管培训班 清华大学MBA班
      中国移动
      蒙牛
      国家电网
      新浪
      联想集团联合投资集团
      高教出版社 万化集团
      广州地产 劳动部认证物流师和高级物流师培训班
      水利部中国人民大学大学生就业培训
       

       

      王新宇 风格特色

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      授课风格

      犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻,课程原创性强

      专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;
      具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;
      注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。
       

       

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      学员评价更多
      日期:2012-07-19
      看到了他本人感觉还不错,讲课也不错。
      日期:2012-07-17
      王老师讲课;犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻。
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      最新培训讲师评论
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      日期:2012-07-19
      看到了他本人感觉还不错,讲课也不错。
      日期:2012-07-17
      王老师讲课;犀利幽默,一针见血,逻辑性强,案例深入透彻。
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