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      王吉鹏
       

      王吉鹏

      实战派咨询代表
      性别:
      所在地:北京
      专家类别:培训讲师
      专长领域:组织管理 | 战略规划 | 企业文化建设
      授课类型:内训  公开课  
      >> 擅长解决的问题
      ·如何进行企业文化建设
      ·如何确立企业战略方向
      ·如何制定有效的国际市场拓展战略
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        请王吉鹏讲课

      王吉鹏 资历背景

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      职业背景

      北京仁达方略管理咨询有限公司董事长, 国内著名管理学专家。
      最早供职于国家机械电子工业部,先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理,
      1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司,现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。
      现任人民大学、北京大学客座教授,华北电力大学教授。
      长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。
      多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。

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      授课经验

      不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家。为政府机构及各类企业提供过培训200余场。

      2005年还为多家企业和机构提供了公益性培训,其中包括苏州高新技术产业园区300多家企业提供了“价值观的起飞与落地”的企业文化建设培训课程。

      为帮助福建绍武市经济发展,为当地多家企业提供了“企业文化建设及其评估诊断”的专题培训,并为企业发展提出了指导意见。

      目前,已被中国人民大学商学院、华北电力大学商学院聘请为社会导师。所开设的“企业文化”、“公司政治”、“管理实战”等课程,深受广大MBA同学的一致好评。

      曾先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团等近百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

      王吉鹏 风格特色

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      授课风格

      专业、务实、生动、幽默

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      日期:2009-12-01
      解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用? 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 如何提高..
      日期:2009-12-01
      在过去的二十多年里,中国的经济快速增长,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,集团公司管控面临诸多问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集..
      日期:2009-12-01

      1、了解企业文化的核心要素;
      2、企业文化与企业的关系;
      3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力;
      4、了解企业文化的导入流程。

      日期:2009-12-01
      企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式; 也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。 但是,相当多的企业在文化建设过程中经;崤龅胶芏嗬砺酆褪导矫娴奈侍, 如:究竟什么是企业文化? 企业文化与企业形象的关系如何? 企业文化与企业战略管理的关系如何? 企业文化如何与企业制度相协调? 企业理念体系..
      学员评价更多
      日期:2012-09-07
      全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
      著作分享
       突围集团管控与战略新思维6DVD 王吉鹏 2011-01-12
      如果方向错误,那么在行进的路上,越努力,错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上,一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而,怎样找准企业的战略方向?又该怎样制定相关的战略目标?当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处!耙蛔ゾ..
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