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      邱明俊
       

      邱明俊

      TTT国际职业培训师
      推荐讲师
      性别:
      所在地:深圳
      专家类别:培训讲师
      专长领域:人力资源 | 薪酬管理 | 绩效体系建立
      授课类型:内训  公开课  
      >> 擅长解决的问题
      ·如何对绩效体系进行设计
      ·如何建立内部绩效管理体系
      ·如何建立完善实用的薪酬体系
      分享至: 更多

        请邱明俊讲课

      邱明俊 资历背景

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      职业背景

      深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理,TTT国际职业培训师。

      高级咨询师、培训师;
      TTT国际职业培训师;
      北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、益策中国、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
      具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。
      积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操?橛姓铰怨婊、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
      《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程
      《提升全员素质 打造企业核心竞争力—能力素质体系建立与运用》
      《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程
      《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式
      《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品
      《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程
      《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品

       

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      授课经验

      服务客户金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、广西电力集团、万利达移动……

      曾服务过的部分企业、协会:
      佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、成都商业银行、广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子(中国)有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。

      邱明俊 风格特色

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      授课风格

      幽默|轻松

      运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合,通过现场点评,企业个案问题讲解等方式,现场为学员答疑解惑。
      特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
      特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
       

      现场图片
      邱明俊讲师的课程更多>>
      日期:2010-10-14

      1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;
      2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;
      3、分享跨部门沟通的要点;
      4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;
      5、树立共同的团队目标;
      6、提升跨部门人员的沟通技能。

      日期:2009-12-17

      1、挖掘跨部门沟通中的常见问题;
      2、掌握跨部门沟通的解决方法;
      3、减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调;
      4、打开沟通通路,提高沟通效果;
      5、了解成功企业沟通体系搭建模式;
      6、提升跨部门人员的沟通技能。

      日期:2009-12-09

      1、了解绩效面谈难谈的根源
      2、学习绩效面谈的技巧与方法
      3、探讨绩效面谈的要点与难点
      4、应对面谈实务并有效处理
      5、清晰制定绩效改进方案的思路
      6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

      日期:2009-12-01
      没有登过讲台,如何进行专业表达? 已经有过授课经验,却不系统、连贯? 想成为一名培训师却障碍重重? 本课程讲师针对不同行业,凝聚数万名内训师培养的经历而设计; 秉承人人都能成为内训师的理念,传承经典TTT的精华,汇聚讲师实战经验; 为你指明、答疑解惑,与你相伴成长一起飞。!..
      日期:2009-12-01

      1、理解什么是激励
      2、了解激励的6大理论
      3、掌握本土化激励的12个技巧
      4、学会长期激励下属
      5、分享激励体系构建的成功案例
      6、有效激励你自己

      学员评价更多
      日期:2012-09-04
      邱老师不仅课讲的好,我们在现场有什么问题问他他都能很好的回答出来。真的很难得、。
      著作分享
       绩效面谈改进技巧6VCD 邱明俊 2009-06-10
      绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。..
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