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      销售团队薪酬激励的设计
      公司对销售部进行组织结构调整,将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二,建立了大型项目和小型设备两个销售团队,他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是,组织结构虽然调整了,两部门的工资奖金方案没有跟着调整,仍然沿用以前的销售返点模式,即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。

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      标    题:销售团队薪酬激励的设计

      文件类别:销售薪酬激励

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      销售团队薪酬激励的设计

      销售,薪酬

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